"Логістика слугує мережею взаємопов'язаних каналів, що особливо помітно в ініціативах зі сталого розвитку. Тому ми надаємо пріоритет зусиллям зі скорочення викидів і шукаємо партнерів - клієнтів, перевізників, судновласників та авіакомпанії - які готові взяти на себе зобов'язання щодо довгострокового, стабільного партнерства для досягнення цих цілей. У SUUS ми розглядаємо ESG не лише як виклик, а й як можливість для інноваційних бізнес-моделей. Екологічно чисті варіанти логістики не тільки зменшують вуглецевий слід, але й скорочують витрати та підвищують ефективність бізнесу"
пояснює Magdalena Lejman, Head of PR & ESG.
I. Ми прагнемо скоротити викиди викидів парникових газів як у межах нашої організації, так і по всьому ланцюжку створення вартості, відповідно до ініціативи «Науково обґрунтовані цілі» (SBTi).
II. Ми активно сприяємо розвитку циркулярної економіки, впроваджуючи ефективні практики управління відходами та ресурсами.
I. Ми є роботодавцем першого вибору.
II. Ми надаємо пріоритет добробуту та підтримці наших транспортних партнерів.
III. Ми розширюємо можливості місцевих громад.
I. Ми діємо в межах нашого ланцюга створення вартості.
II. Ми співпрацюємо заради позитивного впливу.
III. Ми досягаємо успіху в управлінні ESG.
В рамках нашого екологічного менеджменту ми надаємо пріоритет оптимізації використання вантажного простору шляхом ретельного планування маршрутів та графіку відправлення транспортних засобів. Ми вимірюємо цей показник на наших внутрішніх збірних лініях, досягаючи середнього відсотка заповнення причепів на рівні 95,3%. Для наших міжнародних ліній збірних перевезень середній показник завантаження становить 90%.
Ми розраховуємо наші викиди за трьома напрямками. Визнаючи роль наших клієнтів і партнерів у ланцюжку поставок, ми приділяємо значну увагу постійному вдосконаленню процесу розрахунку вуглецевого сліду. У 2024 році наші цілі з декарбонізації пройшли аудит в рамках ініціативи «Науково обґрунтовані цілі» (SBTi).
Напрям «Climate Credibility » зосереджується на двох сферах, на які ми маємо найбільший вплив через характер нашої діяльності: викиди парникових газів та утворення відходів. Ми прагнемо зменшити викиди шляхом підвищення енергетичної та теплової ефективності наших об'єктів, використання відновлюваних джерел енергії та трансформації нашого автопарку. Щоб наші партнери могли довіряти поставленим нами цілям, ми піддали їх аудиту в рамках ініціативи «Науково обґрунтовані цілі» (SBTi).
As the largest Polish logistics operator, we have an extensive network of warehouse centers, offices, and customs agencies. Effective property management and continuous improvement of warehouse process efficiency directly translate not only into cost savings but also into reduced emissions from our buildings.
We implement selective waste collection across all our facilities. In the fiscal year 2023, we managed a total waste generation of 546,23 tons.
Circular Economy
We are proactively seeking innovative solutions to enhance our and our clients' participation in the circular economy. An example of our initiatives includes the return of large-sized cardboard boxes for one of our clients.
In the fiscal year 202397 %of waste we sent to recycling (530,27 t)
В основі нашої компанії лежать наші люди. Ми працюємо з глибоким розумінням нашого впливу, підтримки та внеску в розвиток галузі та суспільства в цілому. Ми культивуємо різноманітне та інклюзивне робоче середовище, забезпечуючи безпеку та благополуччя наших співробітників і транспортних партнерів шляхом розвитку та підтримки стосунків.
У 2023 році ми з гордістю здобули звання найкращого роботодавця в галузі TSL. Це визнання слугує підтвердженням того, що наші зусилля, спрямовані на пріоритетність наших співробітників, є значущими та результативними, що видно не лише всередині компанії, але й ззовні. Ця нагорода слугує потужним мотиватором для нас, щоб наполегливо продовжувати наші зусилля та послідовно ставити людей на передній план нашої діяльності.
Люди завжди були в центрі нашої діяльності. Стратегія нашої компанії надає пріоритет потребам усіх зацікавлених сторін. Ми прагнемо бути кращим роботодавцем, який прагне забезпечити найкращий досвід для наших співробітників і партнерів.
We are committed to initiatives that prioritize the holistic well-being of our employees, ensuring that everyone at SUUS feels supported and valued. In the months ahead, our focus is on developing and implementing a diversity policy that caters to the needs of all groups within our company.
SUUS реалізує програму добробуту, яка використовує цілісний підхід до задоволення людських потреб. Вона зосереджена на підтримці психологічної стійкості, плеканні здорового духу і тіла, а також на психоосвіті щодо самодопомоги та підтримки інших. Програма спрямована на покращення здоров'я працівників, умов праці та задоволеності роботою. Вона включає навчання менеджерів розпізнавати ознаки психічного розладу у працівників. Крім того, доступний 8-тижневий курс зниження стресу MBSR. Кожен працівник також має доступ до безкоштовної та анонімної психологічної підтримки через платформу HearMe, яка пропонує допомогу фахівців з різних галузей, а також безкоштовні матеріали та вебінари.
SUUS Active - це програма, яка заохочує співробітників ставити своє здоров'я в пріоритет через участь у різноманітних спортивних змаганнях, заняття в тренажерному залі, йогу, танці, а також марші та прогулянки. Взяти участь у програмі може кожен працівник, який створив обліковий запис у додатку WorkSmile та приєднався до виклику, реалізованого ROHLIG SUUS Logistics.
Як сімейно-орієнтована компанія, ми розуміємо важливість сім'ї, тому пропонуємо кілька програм для підтримки батьків СУУС. Однією з наших давніх ініціатив є програма «Мама повертається на роботу», розроблена для майбутніх мам. Учасниці отримують повну папку з усіма необхідними документами, пов'язаними з народженням дитини та декретною відпусткою, а також календар, який допоможе зорієнтуватися в цих формальностях. Крім того, кожна новонароджена членкиня спільноти СУУС отримує невеличкий подарунок, ласкаво названий «Ведмедик», як частину своєї лялечки. Після повернення з декретної відпустки працівниці отримують подарунок і проходять тренінги, які допомагають їм поєднувати роботу з батьківськими обов'язками. Ми сприяємо плавному та комфортному поверненню до роботи, поступово збільшуючи робочий час.
Ми надаємо пріоритет взаєморозумінню та позитивній робочій атмосфері. Усвідомлюючи відповідальність відділів, які співпрацюють з нами, ми підвищуємо ефективність та якість наших послуг. Розуміння щоденних викликів, з якими стикаються наші колеги, дозволяє нам краще планувати власну роботу та встановлювати більш реалістичні очікування. Такі процеси, як планування, завантаження, розвантаження, інкасація та доставка, є складними і вимагають цілеспрямованих зусиль від диспетчерів, водіїв та спеціалістів з обслуговування клієнтів, які підтримують постійний зв'язок з нашими клієнтами. З серпня по листопад 2022 року ми запустили проєкт «Знати, розуміти, поважати». Ця ініціатива мала на меті сприяти розумінню того, як робота відділу по роботі з клієнтами та водіями впливає на роботу інших відділів, а також ознайомити нас з конкретними завданнями кожного відділу.
Ми розвиваємо організаційну культуру, що базується на всебічному розвитку та спільних інноваціях. Безперервне зростання є невід'ємною частиною наших етичних принципів. Завдяки кваліфікованій та відданій команді ми постійно перевершуємо очікування ринку. У SUUS ми забезпечуємо рівні можливості для всіх членів для професійного розвитку.
WAYS OF WORKING" це програма, покликана покращити добробут співробітників, сприяти кращій співпраці, спростити комунікацію, а також вивчити та використати нові функції повсякденних робочих інструментів. Наша мета - покращити загальний досвід роботи в SUUS, зробити її більш ефективною, комфортною та приємною для всіх.
Logistics of Value is a driving force for business and community. At Rohlig SUUS Logistics, we uphold responsibility not only within our own operations but also across the entire value chain. We recognize that collaborating with our suppliers to tackle social and environmental issues is crucial for sustaining a robust business model. Our commitment to Environmental, Social, and Governance (ESG) principles is evident in our daily practices, where we integrate them seamlessly to deliver tangible value.
Ми ставимо на перше місце задоволеність клієнтів, керуючись нашими основними цінностями - партнерство, постійне вдосконалення та випередження. Наше постійне прагнення до підвищення якості послуг включає в себе своєчасну доставку та забезпечення максимальної безпеки протягом усього процесу.
Щоб краще зрозуміти та задовольнити потреби клієнтів, ми проводимо опитування NPS, щоб оцінити їхній досвід. Цей безцінний зворотний зв'язок допомагає нам визначити сфери для вдосконалення та будь-які проблеми, що впливають на задоволеність клієнтів. Клієнтам, які оцінили нас нижче 7 балів в опитуванні NPS, ми проактивно звертаємося до них, щоб вирішити їхні проблеми та оперативно вирішити будь-які питання.
У Rohlig SUUS Logistics етична поведінка є основою нашої діяльності. Ми надаємо перевагу партнерству та співпраці, побудованим на взаємній довірі та чесності. Дотримання найвищих стандартів по всьому ланцюжку створення вартості має для нас першорядне значення, забезпечуючи цілісність і надійність у всіх наших починаннях.
Етика в бізнесі
У ROHLIG SUUS Logistics S.A. ми усвідомлюємо, що наші співробітники, клієнти та ділові партнери відіграють ключову роль у просуванні наших логістичних рішень. Розуміючи це, ми підтримуємо спільну прихильність етичним цінностям як наріжному каменю для побудови міцних відносин і досягнення спільних цілей. Щоб забезпечити дотримання цих принципів, ми запровадили комплексні правила та ініціювали навчальні програми з ділової етики.
Ми твердо віримо, що успішні ділові відносини будуються на взаємній довірі та чесності. Ці принципи слугують наріжним каменем нашої діяльності, спрямовуючи нас у створенні міцних і довготривалих партнерських відносин.
Piotr Iwo Chmielewski
CEO
Ми надаємо пріоритет сталому розвитку не лише на користь наших клієнтів та ділових партнерів, але й для нас самих та нашої команди. Для нас, як для сімейної компанії, особливо важливо, щоб SUUS зростала стабільно, а наш вплив на навколишнє середовище та суспільство залишався якомога більш позитивним.